公司团队建设能带来什么

　　企业团队一般会走到两种极端，一种是认为团建就是通过“吃、喝、玩、乐”来凝聚人，毕竟不仅只用工作，我们还可以一起去玩，一种是过度宣传领导的想法：我们是借参与团队活动，来把领导平时在公司没讲到的、不敢讲的话传播出去，让大家统一思想，那么，公司团队建设能带来什么。

公司团队建设能带来什么

　　1.团建就只是让员工们玩的开心？

　　很多人认为团建是花钱让员工去玩开心回来上班，然后觉得这样是公司给员工的福利，实质上这个想法是有点过于“理想化”：如果纯粹是去玩，去让员工放松，公司的团建就变味了，变得公司花钱请你去玩，是应该的，并且一定要这样做，而没有感恩的心，另外就是团建的目的没有达到：只是玩，那公司想要的氛围与行为没有传达给员工，让员工在日后的工作日常中贯这怎么操作呀？

　　2.团队是管理者通过活动传达下属他一直想统一的认知。

　　很多领导喜欢先严肃地“开会”：换了个地点把自己早就想说的事，传达给下属们，并且让下属提出自己的想法，他自己综合各方面的建议看，分出个重要事情的列表，结合上司下达的目标，与自己原来的想法，然后综合在一起，自己按这个重要顺序来先优先处理他认为重要的，至于不重要的东西可以放一边，无论是借着大家玩的起劲的氛围上来后说话，还是遵循“先严肃讨论，后放开去玩耍”的逻辑，都是在传达公司最近的目标与管理者的想法，让大家心领神会，在玩之中意会到这是公司最近的重点，大家要注意并且把意识转化成行动。

企业如何策划一场团建活动

　　一是活动所涉团队的背景分析，包含发展阶段、文化元素、人员构成、所处环境、时间安排等。

　　二是活动的形式内容设计：

　　要围绕参与员工群体的不同从活动内容的结构、实施流程、活动资源要素、需求场地、天气需求等去考虑。

　　三是活动的体验内容要匹配目标要求：

　　要从融洽员工关系的基础需求内容，到需求协作匹配的活动痛点出发，到活动组成元素的安排等都要呈现。

　　四是要让团建活动效果得以持续：

　　在此中，主要考虑活动的传播媒介。从组织前的宣传，到组织中的氛围的营造，活动进行中的渲染，甚至结束后要形成文化内容进行留档，还要形成文化与品牌建设的在企业内外进行传播的考虑等。